Con motivo del 8M, el diario Información celebró el jueves 5 de marzo, una nueva edición de “Mujeres influyentes: talento que transforma”, un encuentro concebido como altavoz del liderazgo femenino y su capacidad transformadora, su impacto en ámbitos estratégicos. La jornada, presentada por la periodista de Informacióntv Victoria Ferrá, combinó inspiración y debate a través de mesas redondas donde se compartieron trayectorias, retos y propuestas con una idea común: la equidad no puede quedarse en el discurso, debe traducirse en oportunidades y estructuras que sostengan y permitan el desarrollo del talento femenino.
La apertura institucional, a cargo de Davinia Bono, directora general de Igualdad y del Instituto de las Mujeres de la Generalitat Valenciana, defendió la igualdad como eje estructural de las políticas públicas, subrayando la urgencia de eliminar barreras que siguen condicionando carreras y liderazgo, y de garantizar que ninguna mujer tenga que “elegir” entre proyecto profesional y vida personal por culpa de desigualdades persistentes.
El bloque inspiracional lo protagonizó la Dra. Sara Marín (@uncafecontudoctora), que puso el foco en una brecha especialmente sensible: en el ámbito sanitario “se investiga mucho menos” en la mujer y falta información en etapas como posparto, premenopausia o menopausia. Su intervención, además, dejó un mensaje de impulso para las mujeres emprendedoras, animándolas a avanzar aunque sea con miedo, sin permitir que el ruido externo apague la voz propia.
La primera mesa, “Mujeres en la ciencia: talento que impulsa el progreso”, moderada por la Dra. Carmen Pomares, reunió a Nuria Oliver (Ellis Alicante), Mª Carmen Martínez (Universidad de Alicante) y Celia Redondo (Laboratorio de Robótica Espacial de la UA). La conversación conectó IA, educación y robótica con la idea de que sin datos y sin diversidad, la tecnología puede reproducir sesgos que afectan especialmente a las mujeres.
En este sentido, se alertó de un riesgo detectado, si los datos nacen sesgados, la tecnología también. Se citó el caso de la Inteligencia Artificial en salud: al existir más datos de pacientes masculinos, los algoritmos pueden equivocarse más en determinados grupos, de ahí la necesidad de desarrollar una IA responsable. También se presentaron proyectos con impacto social, como recursos educativos para prevenir la violencia de género en adolescentes (incluido un chatbot orientado a detección y derivación) y avances en robótica espacial para reutilizar residuos en órbita y acercar la economía circular al espacio.
La segunda mesa, “Mujer, liderazgo comercial y marca personal”, moderada por Alma Gomis (ACTECO), contó con Berti Barber (Teika), Beatriz Flores (MindDen) y Sol Segura (Círculo Empresarial de Elche y comarca). Se habló de visibilidad, autoexigencia y redes de apoyo, y de un liderazgo que aspire a “pensar en grande” sin renunciar a la salud ni al equilibrio vital.
El ámbito empresarial trasladó el debate a lo cotidiano desde las experiencias profesionales y personales: acceso a puestos de responsabilidad, marca personal, sesgos de percepción y la presión de tener que demostrar más. Se insistió en el valor de las redes de apoyo y en un liderazgo diverso y sostenible que no exija “quedarse sin oxígeno” para llegar a todas las exigencias del día a día.
La Dra. Segura, protagonista del ‘Foro Mujeres Influyentes’
El cierre llegó con “Mujeres en Saud: Liderazgo que cuida y transforma”, mesa moderada por la periodista de Informacióntv Victoria Ferrá, con Emilia Guevara (SATSE), la Dra. Andrea Bernabeu (Instituto Bernabeu) y la Dra. Ana Segura, vicepresidenta 2ª del Colegio Oficial de Médicos de Alicante (COMA). Desde el arranque, la Dra. Segura explicó que la feminización de la Medicina no es un “futurible”, es presente, con mayoría de profesionales del colectivo médico mujeres y alrededor del 70% del alumnado en las facultades del Grado de Medicina. Sin embargo, esa realidad aún no se refleja en la toma de decisiones: “cuando hacemos la foto de los equipos directivos sigue predominando el factor masculino”, señaló.
La Dra. Segura destacó que hay talento femenino de sobra. El problema es estructural y se repite en todos los sectores, pero en sanidad duele especialmente porque impacta en vocación y en carrera: la dificultad real de conciliar. “Las mujeres seguimos teniendo el rol de cuidadoras, y encontrar el equilibrio es el reto” mientras esa carga siga descompensada, el avance será más lento. Por eso, su propuesta fue la corresponsabilidad real entre hombres y mujeres en el ámbito profesional y familiar como cambio cultural para repartir cargas y fomentar el apoyo mutuo para avanzar en la carrera profesional.
Ese giro, explicó, no se sostiene solo con voluntad, sino que exige condiciones laborales dignas para el colectivo médico. En este sentido, la Dra. Segura reivindicó un Estatuto Médico Propio que recoja las singularidades del ejercicio médico y acabe con las jornadas laborales interminables, reconozca la responsabilidad y liderazgo médico y potencie su desarrollo profesional. Además, la vicepresidenta del COMA apostó por un enfoque integrador: “no quiero trabajar contra nadie, quiero trabajar con”, defendiendo un liderazgo corresponsable —“juntas y juntos”— que sume capacidades y ponga el valor en el trabajo tanto de las mujeres como de los hombres.
La vicepresidenta 2ª del COMA también reivindicó el papel de las instituciones: un Colegio Profesional debe ser útil a sus colegiados y a la sociedad. No podemos ser meros observadores, debemos ser motor de cambio, capaz de transformar. En nuestra institución, apuntó, “la Junta Directiva cuenta con más mujeres que hombres y, entre los colegiados menores de 35 años, las mujeres ya representan un 66%”. En esa línea, la Dra. Segura destacó las iniciativas del COMA para visibilizar el talento femenino ligado también a la investigación médica, poniendo como ejemplo, la primera edición de Gala Becas LUMED, donde el COMA reconoció a médicos e investigadores de la provincia de Alicante.
Como cierre, la Dra. Segura defendió que liderar no depende del género, sino de capacidades, herramientas y de saber utilizarlas. El objetivo, resumió, no es una cuota como meta, sino equidad como punto de partida: oportunidades, corresponsabilidad y condiciones para que el talento no encuentre freno. Por último, en un tono distendido resaltó que: “Generalizar es malo, pero sí creo que en general las mujeres somos más empáticas y tenemos más capacidad de escucha activa. Éste es un valor añadido del liderazgo femenino”.
Por su parte, la Dra. Andrea Bernabeu apoyó el concepto de corresponsabilidad “me gustan los equipos multidisciplinares, los equipos donde hay hombres y mujeres, donde hay distintas disciplinas, enriquece mucho”. Además, la directora médica del Instituto Bernabeu apostó por un liderazgo marcado por la comunicación, el diálogo y la empatía: “éste es el liderazgo del futuro. Y me gustaría desligarlo del concepto ‘soft’, porque parece suave, y no es así, no tienes menos carácter o eres menos potente por intentar llegar a un acuerdo, me parece más inteligente, demuestras más seguridad cuando eres capaz de escuchar al otro y encontrar un entendimiento”.
